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釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹就是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結(jié)果就是把它拉下來，最后沒有一只能夠爬出去。
01 什么是“螃蟹文化” 所謂“螃蟹文化”也叫“螃蟹效應(yīng)”，當(dāng)螃蟹放到不高的水池里時，單個螃蟹可能憑著自己的本事爬出來，但是如果好幾個螃蟹，它們就會疊羅漢，總有一個在上邊，一個在下邊，這時底下的那個就不干了，拼命爬出來，并且開始拉上面螃蟹的腿，結(jié)果誰也爬不高。這就是螃蟹文化。 02 “螃蟹文化”與企業(yè)管理 螃蟹如此，企業(yè)也同樣，如果員工之間、員工與老板之間經(jīng)常為了各自的利益而相互算計，或明爭或暗斗，甚至想盡辦法去破壞或打壓，久而久之，企業(yè)組織里就只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。 在競爭機制中，應(yīng)避免這種“螃蟹文化”。競爭面前固然不必講謙讓，但競爭的規(guī)則卻不容踐踏，一旦規(guī)則遭到破壞，有序變成了無序，那么，每一個個體都將面臨來自四面八方不擇手段的攻擊，結(jié)果就會出現(xiàn)“螃蟹效應(yīng)”。 相互牽制的螃蟹永遠爬不出一尺竹簍，內(nèi)斗不斷的企業(yè)難逃“長不大”、“做不強”乃至一朝崩盤的命運。 “螃蟹效應(yīng)”是一種企業(yè)倫理的反映，進而表現(xiàn)為不道德的職場行為。 其主要特點是，組織成員目光短淺，只關(guān)注個人利益，而忽視團隊利益；只顧眼前利益，而忽視持久利益，相互內(nèi)斗，進而整個團隊會逐漸地喪失前進的動力，如此，便會出現(xiàn)1+1<2，而且隨著“1”增加到N個，最終的能量“和數(shù)”會遠小于N，從而最終失去生命力。 這恰如封建社會里各利益集團之間的互相傾軋一樣，最終導(dǎo)致朝綱敗壞，王朝沒落。 企業(yè)中也存在著這樣的現(xiàn)象，但一般不表現(xiàn)為單個人之間的內(nèi)斗，因為企業(yè)中的權(quán)力畢竟不比官場，只是職責(zé)的體現(xiàn)，單個的力量過于薄弱，而是結(jié)成朋黨，以部門之間或幾個團體之間的力量進行內(nèi)斗。 這樣的企業(yè)一般是有過早期的輝煌，產(chǎn)品在市場上處于壟斷地位，一些管理者便昏的頭腦，不去思考組織的未來發(fā)展戰(zhàn)略，而是熱心于內(nèi)部之間的爭權(quán)奪勢，于是企業(yè)會在內(nèi)耗中失去活力。 企業(yè)應(yīng)該避免螃蟹效應(yīng)，通過硬的制度和軟的文化兩個方面來倡導(dǎo)團隊精神，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。
03 “螃蟹效應(yīng)”的原因 1、人的自私心理。 這種自私心理導(dǎo)致了主觀傾向，是產(chǎn)生“螃蟹效應(yīng)”的首要因素。 2、人的好強心理。 人總是很好強，與同齡年人相比，往往誰也不會服誰，并總想在某些方面超越競爭對手，于是相互間總會形成牽制，有形和無形的爭斗就展開了，“螃蟹效應(yīng)”也就應(yīng)運而生。 3、人才的聘用制度不健全。 由于人才聘用制度不科學(xué)，導(dǎo)致合適的人不能進入合適的崗位，許多有能力的卻得不到晉升，而一些專攻權(quán)術(shù)的人卻能平步青云，這是“螃蟹效應(yīng)”產(chǎn)生的客觀根源。 4、激勵機制與企業(yè)文化落后或不健全。 使賢能者被同化而缺乏改革進取意識。 5、權(quán)力和責(zé)任不對等。 有時權(quán)力大、職位高，承擔(dān)的責(zé)任反爾小了，所以心理上大家都向往權(quán)力，都想往上爬，于是一只螃蟹向爬上去，其他的螃蟹總會想辦法去阻撓。 6、缺乏團隊協(xié)作的文化氛圍。 沒有很好的用團隊建設(shè)的理念和文化來引導(dǎo)
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